2022年8月4日，第十八届中国广告论坛在哈尔滨市圆满落幕。作为每年广告论坛的“标配”，中国传媒大学学术委员会副主任、博士生导师、国家广告研究院院长丁俊杰发表了《“三重宇宙”场域下的多维时空再造与广告价值重构》，金句频出，引发行业内外受众的思索讨论。

问：疫情之下，广告行业内部稳定性下降，这种情况下如何推动元宇宙广告的发展？

答：元宇宙不是广告人的“救命稻草”，元宇宙只是广告人未来的一种可能，这种可能是需要我们去探索和把握的。我觉得‍‍广告人的信心不足，主要是跟我们大的经济环境有关，更跟我们行业自身有关，‍‍在广告信念、广告价值、广告主张，包括广告哲学这些方面，还没有形成独立成型的东西，所以一旦有了疫情这种‍‍困难的时候，我们行业就慌乱无章就会手足无措，这是最根本的。‍

‍至于这种底气不足，对未来有点恐慌的解决出路我觉得只有两个层面：

一是‍‍我们要真的热爱这个行业，要对这个行业有信心，要对这个行业有正确的认知，要有好的理念，‍‍要有广告精神，要有广告宗旨，要有广告信仰，你可能才爱一个行业。不管这个行业遇到什么样的困难，‍‍都要充满热爱。

二是像元宇宙这样一些新的可能，我们说广告过去的分子‍‍主要是基于物理时空，也就是传统广告；数字时空，也就是数字广告，未来的时代可能是虚拟时空，‍‍广告的样式，广告的方式，广告为客户服务的‍‍这个手段和载具可能会多种多样，所以这一定是两个方面在发动。‍

问：您认为，新技术的出现是否会带来行业整体性迁移？

答：我觉得这个行业本身还会存在，‍‍不可能整体性迁移。

‍‍我们现在面临着过去广告业刚恢复，在30年到40年的发展过程中，我们主要是传统的广告，‍‍这个广告是在物理系统之下完成的。‍‍在技术驱动之下，我们出现了数字广告、数字营销、程序化购买、‍‍智能广告、精准投放、计算广告这样一些新的东西，这些东西我们只能把它叫做数字广告。‍‍未来可能是虚拟状态之下，包括元宇宙的这种广告形态，具体叫什么需要探索。‍‍

这三种形态要记住一个概念，它不是一个替代的关系，它是一个丰富和叠加的关系，所以我觉得‍‍不会出现整体转场的这种现象，而会出现‍‍叠加的更新状态和升级状态。

问：您曾经提起过“创造广告发展智库”，AI、元宇宙等新科技是否有助于发展智库，对于发展智库哲学会有怎样的帮助？

答：‍‍任何一个行业的发展都离不开智力的支持。‍‍智库作为一个独立的第三方机构，它对一个行业的发展至关重要，新技术当然能助力智库发展，但‍‍我们怕就怕在借‍‍智库的名义却成为一种变相的站台，这样实际上是假智库，是伪智库，不能为这个行业智库贡献‍‍真正的智慧。‍作为一个智库专家的形象出现，而真实目的却是为某一个企业站台，只是一种宣传的噱头，只是一种借口，那么这种现象我觉得不是我所说的智库，‍‍所以在当今广告业发生这么大的变化，技术更新迭代这么快的情况之下，‍‍技术发展智库是必须的必要的，同时更重要的是要有真正的智库出现。

问：您认为我国广告国际化道路中有怎样的问题，您有怎样的建议？

答：‍‍‍我国广告国际化道路最重要的问题是我们一直在熟悉的市场和环境当中来从事我们的广告业务，‍‍最重要的就是我们的企业需求在国际化这个方面‍‍不强烈，中国产品出去了，但是品牌没出去，广告没出去，‍‍所有成熟的广告模式和做法都是在中国市场当中演练和操作。‍

缺乏国际化的视野、国际化‍‍演练的实战经验、缺乏客户真正的需求这是很重要的三个问题。‍‍所以我觉得未来我们要做好国际化首先我们的市场必须打通，产品走出去的过程当中必须要有广告和品牌伴随。

问：您是否赞同“4A已死”这种说法，您认为4A广告公司应该往什么方向进行转型（生产力与生产关系的重塑）？

‍答：‍‍我不赞同这种说法，我不知道大家谈这个问题的时候是否了解4A是怎么诞生的。‍‍大概是在20世纪70年代中期，‍‍当时媒体壮大，广告人没有生存的空间，‍‍于是许多广告人联合起来要争取17.5%的代理费，为自己的行业赢得尊重尊严，‍‍赢得利润，在这样的背景之下成立了4A。

4A诞生的时候是广告业出现危机的时候，‍‍今天我们广告依然出现危机，它不是4A这种模式要不要死的问题，是我们需要更新换代，‍‍需要我们有新的观念。例如，现在大家有人说平台之恶，平台已经为所欲为，平台搞垄断，‍‍平台不尊重专业，不尊重创意等等，那么在这个时候实际上需要新的‍‍广告样式、广告业态、广告组织来维护广告业自身的利益，那是4A能不能胜任的问题。如果4A组织模式不能胜任，4A不符合不能满足市场这个要求，那么我们就可能要5A或者6A。简单的说4A已死‍‍我是不赞同的。